对员工有效的激励策略

　　很多企业的管理层容易忽视激励员工，但其实员工需要及时激励，被激励的员工也会更有创新力。不要小看了激励员工的好处，它对企业很重要！要想实现有效激励的策略可以从以下几点入手。

　　收入

　　在人才流动过程中，经济因素占有很大比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是某种程度上对个人价值的肯定，从而实现员工的自我满足感。

　　另外，由于员工对福利的需求因不同的生活时间而各不相同，同一个人在不同地位或不同时期，对福利的需要也会发生变化，所以企业在制定福利制度时最好能实行一种“自助餐”式的福利制度。

　　也就是取消那种在同一企业工作的员工都享受相同福利项目、允许员工在许多福利项目中根据自己的需求自由选择和索取福利项目的一种方法。公司可以为每位员工提供同样的基本福利计划，如医疗保险和休假等，但允许员工从附加的福利中进行选择，如每年他们可自主选择参加一次专业会议，费用由公司承担，或者更多的休假时间及向他们发放周末旅游的优惠券等。

　　提高工作满意度

　　工作满意度即员工对所做工作的满意程度。一个好的管理者应该意识到，设计一个充满吸引力的工作，增加员工的工作满意度，这也是激励人们努力工作的手段之一。

　　（1）为员工创造一个优美、安静的办公环境，如优良的办公设备、舒适的就餐和体育锻炼空间等。舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。

　　（2）在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。

　　（3）创办内部报刊，为员工提供一个发表意见、交流心声的园地。尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、参观等。

　　（4）在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情，这比空洞的说教更具震撼力。特别是规模不大的中小企业，举办生日聚会会使员工终生难忘。

　　增强员工保障心理

　　为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司员工工作积极性起着强大的基础性作用。

　　（1）为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。可以提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款。在现代人的观念中，住房占有相当大的比重，解决了住房问题，就等于卸去员工身上一大包袱，从而使其能更安心于工作。

　　（2）建立资遣制度。许多人认为在三资、民营企业干活，老板说了算，工作没有保障。建立资遣制度，在员工年老体衰或因能力欠缺不能胜任时，根据员工服务年限和职位给予一定的资遣费，将会从一定程度上安定员工的情绪，改变员工的观念，从而更舒心地投身于工作。

　　（3）完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇，如工作满2年者，可以带薪休假半个月等。

　　提供个人发展机会

　　企业可以向员工提供更多的晋升机会或更多的培训，提供学习新知识、新技能的机会，使员工不断充实自己，可以向更高层次发展。

　　（1）鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。

　　（2）对于大型集团化企业，可以借鉴正大集团的做法，建立统一的培训基地，各地分公司可按照总部安排分期分批派员参训。集体参训，既降低了培训成本，又有利于各分公司之间的交流。

　　（3）通过诸如部门岗位轮换、安排灵活的工作任务和“拜师学艺”等方式为企业员工提供学习新知识、新技能的机会。

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