团队管理1+4+7法则，珍藏

　　团队管理1+4+7法则

　　1个理念

　　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

　　4个原则

　　1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

　　2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

　　3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！

　　4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

　　7个步骤

　　1）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

　　2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

　　3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

　　4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

　　5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

　　6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

　　7）引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。

　“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，随着全球产业变迁和国家及地方产业结构调整加速，中国企业面临着外部政治经济环境变迁和内部战略转型的多重压力。洞悉全球政治经济变幻契机、掌握现代企业管理真谛、建立和完善现代企业制度、打造卓越的领导力、全面提升领导者人文素养，从而有力推动企业战略转型与创新发展、全面提升企业核心竞争力，是当前中国企业和企业领导者的必然选择。

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