80%企业都存在的致命“管理缺陷”！

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　　只顾眼前，不管以后

　　一个企业只顾眼前利益，总是把眼前利益看得很重，给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求，过于势利，同时就会失去很多机会，错过企业发展或转型的时间节点。

　　2

　　职责不清，分工不明

　　企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是第一责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。

　　为此，工作职责范围要清晰，界限分明，不同岗位的职责不要有交叉部分，否则会造成相互扯皮现象。

　　一件事看似人人都管，其实人人都管不好。职责的划分不仅体现在普通员工和中高层管理干部，更重要的是领导干部要分工明确。

　　企业领导也许是一个人，但更多的恐怕不止一人，这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工，形成上下级对应关系，这样，下级部门有事知道找谁去处理，办事效率一定会事半功倍。

　　否则，领导分工不明确，下级有事不知道找谁，领导之间互相推诿，互相扯皮，看似说了算，又都解决不了问题。像这样一团麻的管理模式，最终会使企业管理陷入一片混乱之中，对企业管理和企业工作效率有百害而无一利。

　　3

　　偏听偏信，爱听谗言

　　企业员工接受教育的程序不同，素质自然有高有低，在企业中有专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人。

　　老板善于倾听员工的心声，愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议，是无可非议的，是优点而非缺点。关键是如何处理这些员工的意见，如何对待爱打小报告的人，对这种小报告如何处理，这是每一位老板必须把握好的事情。解决好了，大家心服口服，解决不好，人心涣散，不能服众。如何对待爱打小报告、爱讲谗言的员工呢？

　　企业员工从关心企业的角度出发，经过调查研究，提出合理化建议，只要对企业的发展有益，公司应该奖励。如果一个人长期向领导打小报告，小报告内容又不是对企业发展有利的事，尽是一些鸡毛蒜皮、你长我短的小事，时间长了，领导可以不予理睬，可以严厉斥责其行为，几次后，这些人感觉领导不接受这些，必然会有所收敛。

　　因此，领导爱听谗言，爱听小报告，是企业管理非常大的忌讳，久而久之，小人必然得志，人心必然所背，给企业造成的损失无法估算。

　　4

　　流程管理混乱，越级成风

　　员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。

　　企业有一套严谨的管理流程，各环节领导或员工都按这个程序办事、去处理事情，工作才能有条不紊，才会有头绪，事情才会在有章法和有条理的前提下得以处理解决，工作效率才会高，各中高层管理干部才会有事情做。

　　否则，不论大事、小事、天下事，人人都去找老总，企业必然会乱了章法，各中高层管理干部必然无事可做，在员工中也没有什么威望可言，办事必然不力，久而久之，老总会觉得自己整天在忙，整天在累，而中高层管理干部却显得无事可做，此时老总会怀疑中高层管理干部的能力了。

　　一个正规企业，制定一套严谨、清晰的组织程序，并付诸实施，明确各部门的归口所在，一切事情都按条例进行。

　　5

　　老板常承诺，但不兑现

　　一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。有些老板在打拼时许诺，公司到上市时给大家股份，也有些老板在企业发展过程中常许诺，你做到我会怎样怎样，最终没实现承诺。

　　现阶段，很多企业已经意识到管理的重要性。企业必须加强对管理制度的自身管理，提高制度管理水平，避免出现以上“管理缺陷”！

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