疫情下，为什么越萧条越营销？

　　疫情下，为什么越萧条越营销？

　　这次疫情，给全球经济带来重创。一时之间，全世界都是悲观的情绪，很多公司缩减了营销预算，并且开始追求短期的效果。

　　然而翻开历史，可以发现一个特别的现象：很多伟大的公司都诞生在经济危机时期。比如：

　　宝洁和通用电气诞生于1873年经济大恐慌时期。

　　通用汽车诞生于1907年的经济大萧条时期。

　　IBM诞生于1911年的一战前夕。

　　联邦快递诞生于1973年的石油危机时期。

　　还有很多企业都善于在逆势中布局：

　　1994年墨西哥遇经济危机，当时几乎所有企业都在缩减在墨西哥的投资，但是可口可乐却趁机加大在墨西哥的投资力度，结果赢得前所未有的业绩增长；

　　1998年亚洲金融危机，很多企业都在亚洲缩减开支，但是三星却趁机加大在中国的投资力度，结果一举成为龙头老大；

　　2008年全球金融危机，很多大公司都十分艰难，美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑；还有不少巨头破产，最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟，这家成立了100多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌；但与此同时，法国的欧莱雅公司2008年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发，并催生出了新晋日本首富——柳井正。

　　2009年全球金融危机，中国也遭受了波及，肯德基却看好中国市场，趁机加大在华投资，结果巩固了自己快餐老大的地位。

　　这说明：危险和机会永远都是并存的，每一次动荡都会有人倒下，也一定会有人站起来，这是历史的铁律。

　　在经济体系遭到破坏、经济环境低迷，“马太效应”凸显的年份，大多数企业一样会感到恐慌，会缩减在品牌建设上的投入；但是，对于少数一些企业来说，在媒体价格降低、竞争降温时就是推进、提升品牌的绝佳时机。

　　2020年，在纷繁复杂的环境下，企业需要一个简明的思考框架——即树立理性营销的观念：“越萧条，越营销”，萧条是坚韧者的机会，营销是“突围”的利器。

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