为什么企业内训师去开发课程的课程最好少碰?
作为企业内训师,我们难免会有开发自己的课程的想法。但是,我们需要了解的是,企业内训师去开发课程的课程最好少碰。为什么呢?接下来,我会从几个方面给大家阐述一下。
1.时间投入
企业内训师需要花费大量时间去了解学员的需求、制定教学计划、研发教材、进行实验等,这一过程相对比较费时,容易影响到企业内训师本身的本职工作。
2.专业素质
课程的开发需要专业的知识和技能,企业内训师常常缺乏这些能力。因此,深度研发课程所需要的时间和精力,也不一定能够带来足够的成果。
3.超前思维
企业内训师在课程设计上往往难以有超前的思维,因为企业内训师很难预测未来的变化,也无法全面预测当前市场的需求。
4.容易掉进自己的“框框中”
企业内训师有可能会对研发的课程过度“偏爱”,过度依据自己的经验进行教学计划制定,从而可能忽略了学员的真实需求和能力水平。
5.可能的不可持续发展
一旦企业内训师退出企业,那么研发的课程也可能不可持续发展。此时,企业可能需要重新寻找外部的培训机构来提供相关的课程。这将带来很多不必要的麻烦和成本。
所以,企业内训师应该注重自己的原职工作,做好培训内容的选择和组织,将精力投入到课程的组织、推广和服务上来,对企业的发展才更有贡献。
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