5s实施方法
5S是一种管理方法,主要从以下五个方面改造工作环境,以达到改善工作效率、提高工作品质以及营造舒适工作环境的目的。那么,具体怎么实施5S呢?接下来从五个方面详细介绍一下。
整理(SEIRI)
整理的任务是要从工作环境中排除不必要的材料、零件、机器和工具等。具体步骤如下:
确定存货“必需品”和“委托品”;理清工具的使用环境;将杂乱无章的物品进行分类,只留有价值且常用的物品。整顿(SEITON)
整顿的任务是让工作环境更加井然有序,以便在做事时可以快速、准确地取用所有工具和文件。具体步骤如下:
确定每个物品的存放位置;标明描述标签,以便方便识别;根据工作所需和使用频率整理和归入分类。清洁(SEISO)
清洁的任务是每日保持工作环境的清洁度和卫生,同时也包括机器和设备的清洁保养工作。具体步骤如下:
由清洁组织成为日常工作习惯;保持工作环境、设备、工具、材料清洁,尤其是维持生产的卫生要求;处理问题时用清洁的环境缓解恶劣气氛。清理(SEIKETSU)
清理的任务是用不断地清除(标准化)和保持(维护)工作环境的方法,保持整个工作环境总体上所引用的5S(整理、整顿、清洁、清理和纪律)标准术语所规定的标准。步骤如下:
形成不同部门对用于工作的各种物品、机器、工具等实现清晰明确的管理;制定维护标准,保证工作环境不断保持着清洁整齐、高效卫生、舒适的状态;真正明确工作标准,以期每一个员工真正了解工作,懂得自发性的实施。纪律(SHITSUKE)
纪律的任务是在日常工作的生活中,维持5S的程度,以避免恶劣状态的再度滋生。步骤如下:
通过反复培训,继续推广5S;按照标准检查和纠正实施情况;通过赞赏、奖励等激励机制让大家维持纪律。
综上所述,实施5S需要大家的反复培训、再反复的训练、实施以及监察与改进。通过不断的实施,可以提高工作效率,降低成本费用。
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