参加过北大EMBA的企业家是如何留住员工的?(上)
北大EMBA研修班一年训练,终生朋友:学习毕业后,学员将成为北大大学校友。各地同学会定期组织交流活动,学员将与来自各地的企业核心决策层的同学们互动切磋,结交挚友。北大EMBA每门课程将配备辅导教师或教学助理,帮助学生与教师沟通及解答疑难问题。
北大EMBA广交益友,推进合作:北大EMBA的授课师资分别来自于相关政府部门、一流学术单位、成功企业、著名顾问机构等领域,帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源,为学员提供咨询帮助。
上述专家表示。即使在全球金融危机过去,中国市场平均的加薪幅度仍高达百分之八,而其他亚太地区只有百分之五,而在百分之三的地区的一些成熟的市场。与此同时,许多企业表示,他们引用的关键技能色调面临极大挑战,已经引起了员工(百分之六十)和保留(百分之四十)。
尽管大部分企业认为,员工选择加入一家新公司或离开当前雇主的钱是在工作,但有时企业留住或吸引人才,其实能力,只有微小的改动一点点。
雇主和雇员一致认为,薪酬和发展机会是主要因素,但在其他因素上存在差异,如工作保障和更好的健康福利和养老金。如果公司能做好这方面的沟通,会让员工舒服得多..
百分之四十七的企业认为,基准音调竞争力的基本工资是首要因素在员工选择加入一家新公司。在工作人员尝试戒烟是为了谋求更大的发展空间,这是一个推广和发展。可见,过分强调雇主的角色买单,但如果哪家企业可以对员工的职业生涯更好的开拓,无疑会更多受到专业人士的青睐。
专家提醒企业要不断调整策略与视角,以准确把握人才市场的动态与脉搏。
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