北大董事长培训：管理者是否需要帮助下属工作？

　　对于企业而言，员工是企业的基石，也是企业发展的动力，因此提升员工的效率是每个企业管理者的重要任务，然而许多企业的管理者为了能够深入与员工的关系，甚至会帮助下属进行工作，下面北大董事长培训老师就给大家讲讲管理者是否需要帮助下属工作？

　　1.公司规模小，十多个人来七八条枪。这个时候实际上无须分得太清晰，管理者乃至老板，都应当不分彼此，捋起袖子就干，工作职责也无须划得太清晰。乃至管理者都是全能员工。当然老板和管理者，更要花时间思考战略，怎样开拓业务，活下来，再发展。因此这个阶段，管理者干员工干的活很正常的。

　　2.下场救火。有时候业务紧急，迫不得已干，例如要紧急出客户方案，下面的人不得力，做不了，该怎么办，管理者亲自上也是正常的情况。只是倘若此类事情一次又一次发生，表明你用人和培养人出了问题。

　　3.员工有问题来找你。公司已经有清晰的组织层级，有清晰的岗位职责区分，超过了小规模模糊管理的阶段，员工搞不定来找你，要不是紧急情况，可以给建议给示范，但不可以下手替他干。

　　4.发现员工的工作质量不过关。你觉得他做的是狗屎，但你三下五除二就能做好，你干不干？不能干！你替他干，既夺走了他成长的机会，也让他对你形成依赖性。

　　5.没安排好工作就去干员工的活。有一些管理者，下面有许多员工没有清晰的工作任务，不先去制定目标，安排任务，就自己埋头做具体的事，也是不合适的。先做好设计规划，把活安排下去，让下属们先工作起来，随后自己担负部分具体的员工工作，也是可以的。先把下属的活安排好是前提。

　　管理者通常不应去做员工的活。

　　因为，倘若管理者错位去做下一层级的工作，就必定带来自身职责履行的缺位或失位。老板没去思考战略的事，每天在车间指挥员工怎样干活，这就是浪费。管理者拿着一万五块管理的工资，做着员工五千元工资的事，这就是浪费。

　　因此，应当防止“总经理做着总监的事，总监做着经理的事，经理做着员工的事，员工探讨国事”的情况发生。

　　这就是在北大董事长培训中管理者是否需要帮助下属工作的全部内容，希望本篇文章能够对您有所帮助！

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